数途科技携手IBM Maximo助力滨化集团实现智能设备管理转型升级
近年来，在智能制造的大潮中，企业对资产管理和维护的需求日益提高。作为一家拥有55年历史的石化百强企业，滨化集团股份有限公司（以下简称：滨化集团）在快速发展的同时面临着多重挑战，包括信息共享与智能化监管需求、优化管理与降本增效需求以及外委服务监管需求等。为此，数途科技携手IBM Maximo平台为滨化集团量身打造了智能资产设备管理系统，助力企业实现从传统模式向智慧管理模式的转型。
设备全生命周期管理
在项目实施过程中，数途科技以构建完整的EAM标准化业务流程为核心目标，通过第一阶段“夯实基础”，建立了涵盖设备采购、安装调试、运行维护直至退役报废等环节在内的全生命周期管理体系。第二阶段则进一步深化应用，利用物联网技术与大数据分析能力优化现有体系，并引入人工智能预测性维护策略，全面提升资产管理的智能化水平和效率。
借助IBM Maximo平台的强大功能，滨化集团能够实时监控设备状态并进行数据分析，从而及时发现潜在故障隐患，提前采取措施减少停机时间。此外，在工单管理方面，系统实现了作业标准及结果分析评级等流程自动化处理，确保维修过程更加规范高效，显著提升了整体运营效率。
预防性维护策略优化
为了进一步提升设备的可靠性和延长使用寿命，数途科技与滨化集团合作开发了基于AI和大数据技术的预防性维护管理系统。该系统能够根据历史数据及实时监控信息为每台设备制定最优维护计划，并自动派发任务至相关责任人。
通过实施这一方案，滨化集团在过去一年中成功将故障发生率降低了超过20%，同时平均维修时长缩短了10分钟以上。这些显著成果不仅提高了生产效率，还为企业节约了大量的成本开支和时间资源。
承包商管理体系升级
在提升内部管理水平的同时，数途科技也为滨化集团优化了对外部承包商的监管机制。“准入—作业—考核—淘汰”全流程线上闭环管控模式取代了以往依赖线下沟通的传统做法，显著提升了服务质量和管理合规性。例如，在项目实施后的几个月内，承包商施工问题数量从每月11个降至5个左右，减少了约45%。
这种透明高效的管理模式不仅有助于规避安全事故风险，还促进了双方的合作共赢关系发展。随着未来更多新技术的引入和应用，滨化集团将继续深化与数途科技及IBM Maximo平台合作，在数字化转型道路上迈出更加稳健的步伐。
展望未来
展望未来，数途科技计划在项目第二阶段继续推进EAM系统的深度集成，并结合AI技术进行精准预测性维护。这将进一步提升设备的可靠性和运营效率，助力滨化集团实现从“被动维修”向“数据驱动”的智慧运维模式转变。通过这一系列举措，企业不仅能够更好地应对当前挑战，还能为未来的可持续发展奠定坚实基础。
数途科技交付总监赵忠杰表示：“我们与IBM Maximo的合作将继续深化，并引入更多先进技术以支持滨化集团的数字化转型之旅。” IBM中国北方区及深圳总经理王志忠也强调了合作的重要性，“IBM将凭借其在全球的技术领导力和行业最佳实践，助力中国企业实现从传统模式向智能化、可持续发展的成功转变。”
通过上述措施，滨化集团将进一步优化资产管理流程，提高运营效率，并为未来的发展奠定坚实基础。数途科技与IBM Maximo的合作将继续深化，在数字化转型的道路上携手并进，共同推动中国制造业迈向更加智能和高效的明天。
